تسعى سيسكو إلى الوصول بحجم أصولها المدارة إلى 6 مليار ريال سعودي بحلول عام 2026م وذلك عبر عمليات التوسع أو صفقات الاندماج في إطار ”استراتيجية 26x6”، التي تستهدف تحقيق النمو سواء والاستحواذ، وتطوير عقود الامتياز، وتمويل المشاريع الاستراتيجية لبناء منصة لوجستية شاملة تغطي عملياتها سلسلة التوريد بالكامل من الميناء إلى الباب.
تتمثل استراتيجيتنا في الحفاظ على محفظة متوازنة من استثمارات البنية التحتية التي تحقق عوائد مجزية لمساهمين.
أعمال تجارية مربحة مع هوامش ارباح قوية على صعيد الدخل الصافي والإجمالي
ستحقق سيسكو النمو من خلال مسارين: النمو العضوي والنمو غير العضوي من خلال الشركات المنضمة إلى محفظتنا أو أدواتنا الاستثمارية والاستثمارات غير العضوية على مستوى الشركات القابضة.
ستسعى شركة سيسكو إلى تحفيز النمو على مستوى الشركات القابضة من خلال سلسلة من الاستثمارات غير العضوية في الخدمات اللوجستية، مع التركيز بشكلٍ أساسي على سلسلة تبريد الخدمات اللوجستية المستقلّة والخدمات المجاورة في سلسلة القيمة اللوجستية. كما اكتسبت سيسكو إمكانيات استثمارية قوية على مستوى المؤسسات من أجل تطبيق استراتيجياتها، وقد جرى التخطيط لمجموعة من الصفقات المواتية في سلسلة تبريد الخدمات اللوجستية المستقلّة في قطاع التجارة الإلكترونية. وفي حين أنّ استراتيجية الاستحواذ التي ستنتهجها سيسكو ستركّز بشكلٍ أساسي على المملكة العربية السعودية، إلّا أنها ستأخذ أيضًا في الاعتبار الفرص المتاحة في مختلف أنحاء مجلس التعاون الخليجي إذا ما كانت تتوافق مع معاييرنا العامة بشأن الاستثمارات.
في الوقت الحالي، نركّز على التأسيس لهياكل استثمارية من شأنها أن تعزز انخراطنا في شراكات استراتيجية، وتصب في سبيل استراتيجية التوسّع العالمي. وقد أثبت هذا النهج نجاحه في الماضي، كما هو ظاهر من خلال تطوّر هيكلية الاستثمار الأولية، وشركة البحر الأحمر لتطوير الموانئ ومحطة بوابة البحر الأحمر.
وتشمل أدواتنا الاستثمارية حاليًا ما يلي:
نركز على النمو العضوي وغير العضوي لأصولنا في قطاع الموانئ والخدمات اللوجستية والمياه على المستويين الإقليمي والدولي.